Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden…

• einen Überblick über die sich in den vergangenen Jahren stark gewandelten theoretischen Konzepte des Controllings und der Personalplanung, insbesondere in produzierenden Unternehmen geben
• das Controlling und dessen Aufgaben organisatorisch in das Unternehmen einordnen und die vielfältigen Controllinginstrumente bei der Koordination der Führungsfunktion anwenden
• die Vielfalt der Controlling- und Planungsinstrumente organisatorisch in einem Unternehmen einordnen und bei der Koordination der Führungsfunktion richtig einsetzen.
• die wichtigsten operativen Instrumente der Personalführung und Personalplanung in den verschiedenen funktionalen Bereichen beschreiben
• verschiedene Methoden der Personalplanung sicher anwenden und im parallelen Unternehmensplanspiel ihre Entscheidungen nachvollziehbar begründen

• Planung und Steuerung von Personalkapazitäten und deren Relevanz für die Budgetierung
• Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen und KPIs
• Grundlagen der Kostenrechnung und der Deckungsbeitragsrechnung
• Zusammenhänge des Berichtswesens
• Controlling im Unternehmensplanspiel Topsim – General Management

Coenenberg, G.; Fischer, M.; Günther, T. (2016): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 9. Auflage, Stuttgart

Horvath, P.: Controlling, 12. Auflage, Vahlen, München

Olfert, K. (2011): Kostenrechnung, 16. Auflage, Herne

Schweitzer, M.: Planung und Kontrolle, UVK, Stuttgart

Schweizer, M.; Küpper, H. (2016): Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, Vahlen, 11. Auflage, München