Zu Beginn des Wintersemesters 2005 wurde Dr. Friedemann Baisch als Professor für das Themengebiet General Management in die Fakultät Agrarwirtschaft, Volkswirtschaft und Management berufen. Friedemann Baisch lehrt in verschiedenen Bachelor- und Masterstudiengängen. Seine Schwerpunkte sind Prozessmanagement, Projektmanagement und Change Management.

Friedemann Baisch ist 1966 in Stuttgart geboren und in Leinfelden-Echterdingen aufgewachsen. Während seines Studiums der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart hat er ein Auslandssemester an der European Business Management School in Swansea/Wales absolviert. Nach dem Studium führten ihn seine beruflichen Stationen im Bereich Controlling über die Technischen Werke der Stadt Stuttgart AG (heute ENBW) und Hewlett-Packard zum Fraunhofer Institut IFF nach Magdeburg. Dort war er Projektleiter bei einzelnen Industriepartnern im Rahmen eines Forschungsprojektes. Im Sommer 2000 schloss er seine Promotion zum Thema „Implementierung von Früherkennungssystemen in Unternehmen“ erfolgreich an der Universität Leipzig ab. Seit 1999 arbeitete er bei PROTEMA Unternehmensberatung in Stuttgart im Bereich Geschäftsprozessmanagement. Ab 2001 war Dr. Baisch bei der Wüstenrot & Württembergische AG als Organisationsberater und zuletzt als Gruppenleiter Organisation in der Abteilung Mahn- und Vollstreckungswesen, beschäftigt.

An der HfWU koordiniert Professor Baisch seit 2005 im Studiengang Volkswirtschaftslehre den betriebswirtschaftlichen Teil und steht für die Entwicklung der systemischen Handlungskompetenz. Außerdem hat er den berufsbegleitenden Masterstudiengang Prozessmanagement konzipiert, aufgebaut und erfolgreich durch den Akkreditierungsprozess gesteuert. Vom Wintersemester 2007/8 bis zum Sommersemester 2014 leitete er den Masterstudiengang. In dieser Zeit konnten fast 100 Studierende diesen innovativen Studienweg einschlagen. Im Umfeld des Masterstudiengangs hat er die Nürtinger Prozess- und Organisationsmanagement-Gespräche etabliert und den Zertifikatslehrgang „Experte für Prozessmanagement“ an die HfWU-Weiterbildungsakademie gebracht. Vom Wintersemester 2011/12 bis zum Sommersemester 2014 war Professor Baisch außerdem Mitglied des Senats der HfWU. Von 2017 bis 2021 hat er sich in den Erasmus-Plus-Projekten SELC und CLLC mit dem Thema Design Thinking in das europäische Netzwerk zum Social Entrepreneurship eingebracht.  Den Transformationsprozess im Bereich Hochschullehre reflektiert Professor Baisch über das Netzwerk Bildung durch Verantwortung.

Masterstudiengang International Management (MBA)
Business Process Management
Organization and Information Management
Preparatory Seminar Master Thesis
Project Management
Supply Chain Management and Purchasing

Bachelorstudiengang Volkswirtschaftslehre (B.Sc.) - VWL
Change Management und Corporate Governance
Funktion und Organisation von Unternehmen
General Management
Projektarbeit
Prozessmanagement

• Messung des Prozessmanagement Reifegrads in Unternehmen XY
• Wege zur Entwicklung einer Prozesskultur
• Prozessanalyse und -neukonzeption für …
• Marktanalyse Beratungsleistungen Prozessmanagement in Deutschland
• Monitoring-Ansätze von Beratern im Beratungsprozess
• Lean Services: Gesamtkonzept für schlanke Dienstleistungen

Baisch, F. (2014). Erfolgsgeschichte statt Abwärtsspirale. Wertschätzendes Management schafft Mitarbeiterbindung. In: DIE NEWS. Das Magazin für selbständige Unternehmer, Nr. 6, Juni 2014, S. 10 -11.

Baisch, F. (2011): Bürokratie macht langsam. Schlichtes Design für Unternehmen. In: DIE NEWS. Das Magazin für selbständige Unternehmer, Nr. 5, Mai 2011, S. 12 -13.

Baisch, F. / Glück, M. (2011): Freundschaften, die sich für alle auszahlen. Wenn Unternehmen es schaffen, Freundschaften unter Mitarbeitern zu nutzen, entstehen Teams, die hervorragende Leistungen erbringen und massgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. In: io management, Nr. 7-8, Juli/August 2011, S. 38 – 41.

Baisch, F. (2010): Prozesskultur. Wie Unternehmen Prozessmanagement nachhaltig verankern können. In: zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 05/2010, S. 291 - 299.

Baisch, F. (2001): Weitere Schritte zur Optimierung der Supply Chain. Der erfolgreiche Einsatz des SCOR-Referenzmodells in der Automobilzulieferindustrie. In: new management, 3, 2002, S. 58 –65.

Baisch, F. (2000): Implementierung von Früherkennungssystemen in Unternehmen. Lohmar 2000, zugl. Diss. Uni Leipzig.

Baisch, F. / Schnauffer, H.-G. (2000): Prognose von Trendkomponenten erleichtert Lagerdisposition. In: Maschinenmarkt 106, 2000, 21, S. 30 – 34.

Baisch, F. (1999): Früherkennungskonzepte erfolgreich umsetzen – Tips aus der Praxis. In: Hartmann, M. / Klopp, M. (Hrsg., 1999): Das „Fledermaus-Prinzip“. Strategische Früherkennung für Unternehmen. Stuttgart 1999. S. 131 – 144.

Baisch, F. / Grundler, C. (1999a): Ein gemeinsames Zukunftsbild im Unternehmen als Basis einer Vorwärtsstrategie – mit Schwung ins neue Millennium. In: Hartmann, M. / Klopp, M. (Hrsg., 1999): Das „Fledermaus-Prinzip“. Strategische Früherkennung für Unternehmen. Stuttgart 1999. S. 72 – 81.

Baisch, F. / Grundler, C. (1999b): Kurs 2001. Vorsprung im Wettbewerb mit Zukunftsthemen. In: absatzwirtschaft 1999, 10, S. 98 – 108.

Baisch, F. / Klopp, M. / Reising, W. (1998): Strategische Früherkennung im industriellen Mittelstand. In: Controlling, 10, 1998, 4, S. 236 – 243.

Klopp, M. / Greth, T. / Baisch, F. (1998): Herausforderung Zukunft – Intuition oder Methode? In: io management 1998, 5, S. 31 – 35.

Lüken, M. / Baisch, F./ Klopp, M. (1998): Understanding a Company’s Future and Installing a Premise Controlling. In: Proceedings der Konferenz “Performance Measurement”, University of Cambridge 1998.

Lüken, M. / Baisch, F. (1998): Decision Support based on Weak Signals - Overcoming the Implementation Gap of Strategic Early Warning Systems. IEEE Conference San Diego 10/1998. Konferenzunterlagen „Man in a Cyberworld“.

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Forschungsgebiet:

• General Management
• Gestalttheorie und Design Thinking